Головна / Каталог карт / Персонал /

Директор компанії

Персонал

D

STR-01

Директор компанії

Миттєвий доступ після оплати до всіх 78 карт (PDF / Web)
Чітке розуміння ролі та основних зон відповідальнос
5 ключових завдань ролі та основних зон відповідальнос
5 KPI ролі та основних зон відповідальнос
Єдині стандарти ролі та основних зон відповідальнос

Усе необхідне для роботи з посадою

Мета посади

Кінцевий результат, за який відповідає працівник на цій посаді.

Основні завдання

П’ять ключових завдань, виконання яких забезпечує досягнення мети посади.

Система KPI

П’ять ключових показників для оцінки результатів роботи за посадою.

Дві сторони карти

На лицьовій стороні — мета та основні завдання, на зворотній — система KPI.

Показники та розрахунок KPI

Детальна інформація про ключові показники: визначення, формули, призначення та приклади розрахунку.

РЕЗУЛЬТАТ

грн

РЕЗУЛЬТАТ

EBITDA

Визначення

Прибуток компанії до сплати відсотків і податку на прибуток та до вирахування амортизації.

Формула розрахунку

EBITDA = Чистий прибуток + Податок на прибуток + Відсоткові витрати + Амортизація основних засобів і нематеріальних активів.

Навіщо потрібен показник

Дає змогу оцінити здатність основної діяльності компанії генерувати прибуток і порівнювати операційну ефективність між періодами.

Приклад розрахунку

Чистий прибуток – 2,0 млн грн, податок на прибуток – 0,4 млн грн, відсоткові витрати – 0,3 млн грн, амортизація – 0,5 млн грн. EBITDA = 2,0 + 0,4 + 0,3 + 0,5 = 3,2 млн грн.

ПРОДУКТИВНІСТЬ

%

Виконання стратегічних цілей

Визначення

Рівень досягнення стратегічних цілей компанії з урахуванням виконання та ваги кожної цілі.

Формула розрахунку

Показник прибутковості бізнесу, що показує, яку частину доходу становить прибуток.

Навіщо потрібен показник

Показує, на скільки відсотків змінилася виручка порівняно з попереднім або базовим періодом.

Приклад розрахунку

Загальний рівень виконання ключових показників компанії з урахуванням результату та ваги кожного KPI.

ЯКІСТЬ

%

Рентабельність бізнесу

Визначення

Показник прибутковості бізнесу, що показує, яку частину доходу становить прибуток.

Формула розрахунку

Показує, на скільки відсотків змінилася виручка порівняно з попереднім або базовим періодом.

Навіщо потрібен показник

Загальний рівень виконання ключових показників компанії з урахуванням результату та ваги кожного KPI.

Приклад розрахунку

Виконання корпоративних KPI = Σ (Рівень виконання KPI × Вага KPI) / Σ ваг корпоративних KPI.

РОЗВИТОК

%

Темп зростання виручки

Визначення

Показує, на скільки відсотків змінилася виручка порівняно з попереднім або базовим періодом.

Формула розрахунку

Загальний рівень виконання ключових показників компанії з урахуванням результату та ваги кожного KPI.

Навіщо потрібен показник

Виконання корпоративних KPI = Σ (Рівень виконання KPI × Вага KPI) / Σ ваг корпоративних KPI.

Приклад розрахунку

Дає керівництву загальну картину виконання ключових показників компанії та показує, які напрями потребують управлінської уваги.

КЛІЄНТИ

%

Виконання корпоративних КРІ

Визначення

Загальний рівень виконання ключових показників компанії з урахуванням результату та ваги кожного KPI.

Формула розрахунку

Виконання корпоративних KPI = Σ (Рівень виконання KPI × Вага KPI) / Σ ваг корпоративних KPI.

Навіщо потрібен показник

Дає керівництву загальну картину виконання ключових показників компанії та показує, які напрями потребують управлінської уваги.

Приклад розрахунку

Три корпоративні KPI виконано на 95%, 105% і 90% з вагами 50%, 30% і 20%. Виконання корпоративних KPI = 95×0,50 + 105×0,30 + 90×0,20 = 97%.

РЕЗУЛЬТАТ

EBITDA, %

Визначення

Прибуток компанії до сплати відсотків і податку на прибуток та до вирахування амортизації.

Формула розрахунку

EBITDA = Чистий прибуток + Податок на прибуток + Відсоткові витрати + Амортизація основних засобів і нематеріальних активів.

Навіщо потрібен показник

Дає змогу оцінити здатність основної діяльності компанії генерувати прибуток і порівнювати операційну ефективність між періодами.

Приклад розрахунку

ПРОДУКТИВНІСТЬ

Виконання стратегічних цілей, %

Визначення

Рівень досягнення стратегічних цілей компанії з урахуванням виконання та ваги кожної цілі.

Формула розрахунку

Показник прибутковості бізнесу, що показує, яку частину доходу становить прибуток.

Навіщо потрібен показник

Показує, на скільки відсотків змінилася виручка порівняно з попереднім або базовим періодом.

Приклад розрахунку

Загальний рівень виконання ключових показників компанії з урахуванням результату та ваги кожного KPI.

ЯКІСТЬ

Рентабельність бізнесу, %

Визначення

Показник прибутковості бізнесу, що показує, яку частину доходу становить прибуток.

Формула розрахунку

Показує, на скільки відсотків змінилася виручка порівняно з попереднім або базовим періодом.

Навіщо потрібен показник

Загальний рівень виконання ключових показників компанії з урахуванням результату та ваги кожного KPI.

Приклад розрахунку

Виконання корпоративних KPI = Σ (Рівень виконання KPI × Вага KPI) / Σ ваг корпоративних KPI.

РОЗВИТОК

Темп зростання виручки, шт.

Визначення

Показує, на скільки відсотків змінилася виручка порівняно з попереднім або базовим періодом.

Формула розрахунку

Загальний рівень виконання ключових показників компанії з урахуванням результату та ваги кожного KPI.

Навіщо потрібен показник

Виконання корпоративних KPI = Σ (Рівень виконання KPI × Вага KPI) / Σ ваг корпоративних KPI.

Приклад розрахунку

КЛІЄНТИ

Виконання корпоративних КРІ, балів

Визначення

Загальний рівень виконання ключових показників компанії з урахуванням результату та ваги кожного KPI.

Формула розрахунку

Виконання корпоративних KPI = Σ (Рівень виконання KPI × Вага KPI) / Σ ваг корпоративних KPI.

Навіщо потрібен показник

Дає керівництву загальну картину виконання ключових показників компанії та показує, які напрями потребують управлінської уваги.

Приклад розрахунку

Три корпоративні KPI виконано на 95%, 105% і 90% з вагами 50%, 30% і 20%. Виконання корпоративних KPI = 95×0,50 + 105×0,30 + 90×0,20 = 97%.

Показники та розрахунок KPI

01/

Ознайомтеся з метою та основними завданнями посади.

02/

Оберіть KPI, які найкраще відображають результат роботи.

03/

Встановіть цільові значення KPI на визначений період.

04/

Оцінюйте результати та за потреби коригуйте дії.

Доповніть систему управління