Тут ви знайдете корисну інформацію, яка допоможе швидко розібратися, як працювати з картами, налаштувати їх під свої цілі та отримати максимальну користь.
Почніть із визначення вашої цілі: побудувати структуру компанії, змоделювати бізнес-процеси, визначити ролі та відповідальність, сформувати завдання або KPI. Далі оберіть у каталозі потрібні карти та використовуйте їх відповідно до вашої цілі.
Скористайтеся пошуком або оберіть відповідний напрям діяльності в каталозі. Карти згруповані за бізнес-процесами, що допомагає швидко знайти потрібну посаду та переглянути її мету, основні завдання й KPI.
Визначте ключові бізнес-процеси та посади, необхідні для роботи вашої компанії. Оберіть відповідні карти в каталозі та використовуйте їх для формування структури, розподілу ролей, завдань і відповідальності.
Ні. Обирайте лише ті карти, які відповідають структурі, бізнес-процесам і потребам вашої компанії. За потреби ви можете додавати інші карти відповідно до розвитку та змін у бізнесі.
Оберіть необхідні для компанії посади та розподіліть їх за бізнес-процесами й рівнями ролей. Сформуйте з обраних карт структуру компанії, визначивши місце та відповідальність кожної посади.
Орієнтуйтеся на мету та основні завдання, зазначені на карті. Вони допомагають визначити, за який результат відповідає посада та що необхідно робити для його досягнення.
Основні завдання визначають ключові напрями роботи за посадою та допомагають організувати діяльність для досягнення її мети. Їх можна використовувати як основу для постановки конкретних завдань працівнику.
Орієнтуйтеся на мету та основні завдання посади й оберіть KPI, які найкраще відображають результат її роботи.
Так. Запропоновані на карті KPI можна адаптувати відповідно до цілей, бізнес-процесів та особливостей вашої компанії, а за потреби — доповнювати або замінювати власними показниками.
Оберіть карти посад, залучених до відповідного бізнес-процесу, та визначте роль кожної з них у його виконанні. Використовуйте мету, основні завдання та KPI для моделювання процесу й визначення очікуваних результатів.
Використовуйте карти для визначення ролей і відповідальності, постановки завдань та вибору KPI. Вони допомагають керівнику організувати роботу команди, а HR - формувати профілі посад, підбирати працівників та оцінювати результати їхньої роботи.
Використовуйте карти для знайомства з професіями та ролями в бізнесі, розуміння завдань різних посад і принципів оцінки результатів роботи. На їх основі можна моделювати структуру компанії, бізнес-процеси та проводити практичні навчальні завдання.
Так. Карти можна використовувати для спільного моделювання структури компанії та бізнес-процесів, розподілу ролей і відповідальності, визначення завдань та KPI. Це допомагає команді разом опрацьовувати управлінські рішення та знаходити можливості для розвитку бізнесу.
Натисніть «Оформити підписку», заповніть необхідні дані та здійсніть оплату. Після успішної оплати ви отримаєте повний доступ до KPI Business Cards на 12 місяців.
До завершення терміну дії підписки ви можете продовжити її ще на 12 місяців в особистому кабінеті. Після оплати термін доступу до KPI Business Cards буде продовжено.
